ヒラテ技研では、毎年夏と冬の2回、リーダーを対象としたリーダー研修を実施しています。
今年の夏のリーダー研修は、名古屋会場と静岡会場の2拠点で別日に実施となりました。
ヒラテ技研は、総合設計会社ということもあり、様々な部署があること、また拠点も多く、東京から福岡まで広く跨っているため、社員同士が直接会う機会はそう多くありません。
今回のリーダー研修のように、リーダーが一堂に会する機会というのは非常に貴重なので、参加したリーダーたちは久しぶりに会う仲間たちとの会話に花が咲いていました。
今回のテーマは、「リーダーとしてヒューマンマネジメントスキルを向上させるために必要な知識を身に着け、チーム運営に活用する」と題して、今後のリーダーの取り組みをリーダー間で共有し、今後のチーム運営に活用するために、1日みっちりと研修を行いました。
山田社長の講話から始まり、
リーダーの役割調査報告と各自のリーダーとしての事例共有をするグループワーク。
そして、外部講師の先生をお招きしてのセミナー受講。
途中グループワークでは、リーダー同士お互いに共感し合い、アドバイスをし合い、様々な情報共有をしました。
そして得られた気づきは、各班ごとにホワイトボードシートに書き出し、全員の前で発表します。
ヒラテ技研は総合設計会社です。
技術力を求められるのは当然のことですが、それと同時に人間力を磨くことにも重きを置いています。
リーダーとして、チームを率いてくために、悩み、考え、試行錯誤するその姿を、同じリーダーとして共感し、さらに良くするための施策を打ち出すことができたリーダー研修でした。
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このようにヒラテ技研では、ただ漠然と設計の業務をおこなうだけではなく、社員全員が会社の掲げる目標に向かい、自分たちがやるべきこと、必要なことを自ら気づき・自ら考え・自ら行動しています。
各部署、各室、各チーム、個人・・・全員が同じ目標を持ち、共に日々成長していくことができる。
それがヒラテ技研の強みです。
ひとりの人間として、技術者として成長したい！
ヒラテ技研はそんな仲間をお待ちしています。